2025年，浙江宁波石油坚持市场攻坚与精细管理两手抓，汽柴油直分销总量比上年增长3.5%，排名销售企业地市公司第一。

该公司全力打造高质量客户经理团队，通过精准画像与服务拓展，成功培育了一批忠实客户。同时，持续完善以联量联效计酬为重点的专项考核机制，对超额完成客户开发任务的客户经理给予奖励。此外，推行分区域动态客户管理，指导客户经理开展精准营销，并细化任务跟踪机制，实施“日通报、周总结、月分析”闭环管控，形成联动攻坚体系，实现规模效益提升。

（来源：中国石化报）