8月24日，从中国石油大港石化公司（简称 大港石化）获悉，今年以来，大港石化直面装置末期运行、高温高负荷、施工作业交织等多重风险挑战，紧紧锚定安全生产、绿色发展、质量过硬目标，从严精细压实全员质量安全环保责任，抓实风险防控、隐患治理、环保攻坚、质量提升与数智赋能各项工作，为企业安稳生产、提质增效和转型发展筑牢坚实屏障。
大港石化聚焦施工作业、现场监护、隐患排查、应急处置全链条，创新管理模式，压实层级责任。推行“制度宣贯+一线帮扶+精准督查”模式，推动管理由“监督管控”向“监督+服务”转变，下沉现场开展作业帮扶，固化作业前安全喊话交底，强化穿透式考核，百项作业违章率较上半年均值下降 5.2 个百分点。创新闭环复盘、“吹哨嘉奖、首诊负责”、施工源头管控、全员隐患排查等特色机制，广大岗位员工主动排查化解各类隐患，现场作业风险得到有效管控。
紧盯VOCs治理、固废管控、环保设施升级等重点任务，多维监管压实固废全流程管控责任。储运部门落实“一点一策”“一罐一策”治理举措，完成多批次问题整改，VOCs泄漏率显著下降。稳步实施污水场隐患治理，完成隔油池拆除，为新建工程扫清障碍。优化污泥、废气处置流程，完成多项环保改造，最大限度降低危废处置成本，企业低碳发展底色更加鲜明。
全面落实质量强企部署，健全全员、全过程、全要素质量管理体系，建立“排查整改?复核复盘优化”闭环治理模式，各生产装置严守工艺操作底线，强化工艺变更管理与设备运维，设备完好率、联锁投用率保持高位；质量检验中心深耕原油评价科研，优化数据核算方法，为生产决策提供精准的数据支撑。1-5月油品检测900余批次全部达标，成品油出厂合格率100%，馏出口合格率稳定在99.68%以上。
搭建安全环保数字化管控平台，布设高危电子围栏，推广智能巡检终端，实现特殊作业线上闭环管理、风险智能预警、隐患线上留痕。多部门协同推进生产运行、控制系统集中监控等数字化项目，打通数据壁垒，以数字化手段强化预知维护，破解管理“两张皮”难题，不断提升风险事前预防、过程管控能力。
下一步，大港石化将持续深化QHSE体系建设，补齐管理短板，统筹安全、环保、质量、数智协同提升，全力保障装置长周期安稳运行，奋力护航企业高质量发展。
来源：天津石油化工新闻
