该公司统筹生产、经营、运输等板块，组建专项攻坚小组，建立周调度机制。通过优化原料配比，精细调校加热炉温度、吹气量等参数，针对性破解可磨系数、黏结指数把控难点，有效扫清生产技术障碍。针对产品切换带来的质量隐患，该公司搭建全流程管控体系，从严落实原料置换、料仓清理、分区仓储等各环节管理，保障产品合格率。此外，他们还密切跟踪市场行情，主动走访下游客户，依照使用需求调整产销方案，不断夯实产品口碑。

  来源：中国石化报